エースを狙え！

さんしろうさん
私は、QCストーリーを活用しだして２６年目に入りました・・・昔は、問題点があって改善策がわかっていてもなぜを繰り返せと改善策を講ずることなく実践していたような企業もありまして・・・まずは、応急処置をして、恒久的な対策を講ずることが必要なんですよね～

精通している？？？
かどうかはわかりませんが、我が社では、もう10年以上も前に一にQC、二にQC、三四がなくて五にQCというくらい活動していましたよ。そのときは、結果が出ているものをさかのぼって資料整理して色んなQC大会とか出場していたので『ばっかみたい！』と思って私なりに軽視していました。

が、、、、

最近は、違います。Target A さんがおっしゃるとおり素晴らしいフレームワークだと認識しています。
難しそうな言葉は別にして。。。
基本なんですよね！何事においても！！！！！
（経験地”体験”を積みながら次の展開を考えていくことが大切だと思います。机上の議論はナンセンスって感じています。）

さんしろうさん
QCはどうやら永遠のテーマのようですよ！魚の骨を知ってるんですか！？フィッシュボーンチャートとか石川チャート、特性要因図とか呼ばれているやつです。これをやったことがあるということはQCに精通しているって事？？PDCAも基本中の基本で未だにこれで仕事が出来ますから・・・

あっ懐かしいっすね。
QCだなんて。しかし考え方は、どんなものにでも利用できますよね。私も資料作ってましたよ。（魚の骨とか･･･）
今でもこの考え方とか手法ってメジャーなんですか？
PDCAをまわせなんてよくいってましたね！
（Plan・Do・Check・Action）
フレームワークというキーワードも最近良く聞きますね。

先日、夜中にTV見てたら元サッカー日本代表の北澤さんがある学校の臨時教師になって”自分分析”について生徒に実践をふまえて語っていました。共通する部分があると感じています。
”どうしたい”という目標があって”どうしたらそこに近づくか”を自分なりに考えることが大切。考えたあとの作戦を実行してみる。そして”近づいたら自分で受け止める”また”考える”の繰り返しですね。
なんか色んなことができそうな気がしてきました。